DSV Solutions Spain S.A.U organiza en Madrid con Altius Consulting Formación Lean para Directivos Logísticos

Madrid, 3 de octubre del 2016.-  DSV Solutions Spain S.A.U y Altius Consulting han organizado en Madrid la primera edición de: “Academy Thinking Lean: Game FlowCar”, un evento de formación Lean para Directivos Logísticos de los principales sectores económicos. Xavier Juncosa, Director General de DSV Solutions Spain S.A.U, ofreció la bienvenida con estas palabras:

“En un mundo tan cambiante, los profesionales logísticos necesitamos formación periódica para no perder el pulso al mercado. La filosofía Lean es conocida por todos, pero a través de una sencilla competición se aprenden nuevas tácticas y nuevos conocimientos útiles para el tráfico de mercancías diario. Por estas razones, hemos colaborado con Altius Consulting para aprovechar su Know How logístico y su trayectoria en formar a cargos operativos de la Supply Chain”.  Por su parte, María Ballesteros, Socia y Directora de Formación de Altius Consulting, explicó los objetivos de este evento formativo para DSV Solutions Spain S.A.U: “Lean Game FlowCar es una actividad dinamizadora entre profesionales logísticos en la que se desarrollan estrategias SCM en diferentes circunstancias y tipo de clientes destinada a proporcionar las claves de la metodología Lean.  A través de sus herramientas y sus aplicaciones prácticas con el objetivo de comenzar a aplicarlo en las empresas o mejorar lo que hasta ahora se haya podido realizar”. Los participantes fueron, entre otros:

  • Fernando Díaz Rivas, Director de Logística Décimas & Polinesia.
  • Oscar del Olmo, Supply Chain Cortefiel.
  • David Carretero, Departamento Planificación y Producción Logística Artsana.
  • Álvaro Sanz Forriol, Logistics, After Sales & Customer Service Manager Natuzzigroup.
  • Silvano Navío del Sol, Director de Logística de Federal Mogul.
  • Luís Almazán, Director de Logística de Knauf.
  • Jesús Rubio Abad, Director de Logística de Kovyx.
  • Guillermo González San Cristobal, Responsable Área Logística de Lledo.
  • Victoriano García Alcántara, Customer Logistics de Bonduelle Ibérica, SAU.

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Competir para aprender  

José Manuel Toledano, Consultor de Altius Consulting, explicó en qué consistía “Lean Game”, popularmente conocido como el Juego de Lego: “Consiste en introducir los principios Lean y las diferentes herramientas Lean, a través de un proceso. El juego está dividido en ciclos, antes de cada ciclo, comentamos las reglas. Después de cada ciclo se comenta y se evalúan los resultados. El juego simula la fabricación de unos vehículos”. En el juego participan los siguientes roles:

  • Operadores: 4
  • Manipulador de material: 1
  • Gerente de Planta: 1
  • Cliente: 1
  • Constructor: 1
  • Cronometradores: 2
  • Total Personas: 10

Previamente a desarrollar la competición se aclararon los siguiente conceptos: ¿Qué es Lean?. Según la Asociación Española para la Calidad es un nuevo modelo de negocio que tiene como objetivo ofrecer un rendimiento superior para los clientes, empleados, accionistas y sociedad en general. Innovar es cualquier cambio que produzca valor, según la Fundación Cotec. ¿Qué es valor?.  Se puede cuantificar según la calidad, el servicio, coste y tiempo de ciclo. Para aumentar el valor, hay que aumentar la calidad y el servicio, siempre. Lean es responder a las necesidades de los clientes de una forma eficaz y eficiente. Eficaz es que tiene eficacia. Eficacia capacidad de lograr el efecto que se desea o espera. Eficiente que tiene eficacia. Eficiencia capacidad de disponer de alguien o de algo para conseguir un efecto determinado. Eficaz es hacer bien las cosas. Eficiencia es hacer las cosas con la menor cantidad de recursos. El padre del Lean es Taichi Ohno Padre del Toyota Production System ) o Lean  Manufacturing en los años 1960 con el objetivo de lograr:

  • Lugares de trabajo mejor organizados, más ordenados y más limpios.
  • Mayor productividad.
  • Mejorar la calidad de la producción.
  • Reducir gastos de tiempo y energía.
  • Mejorar el entorno laboral, mejorando las condiciones de trabajo y la moral del personal.
  • Mejorar la seguridad en el trabajo, reduciendo los riesgos de accidentes o sanitarios.

Lean sólo busca ser eficaz y eficiente. Mura: Toda la parte de la variabilidad ligadas a las demandas y los procesos. Muri: Exceso, stress ligada a las personas y a los procesos. Muda: Desperdicio, todo aquello que consume recursos y no aporta valor para el cliente y los procesos.

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Los “desperdicios” Lean

Según José Manuel Toledano, las empresas están formadas por personas, si no aprovechamos a las personas, la empresa no va, no sirve para nada. En este sentido, recordó también los que se consideran los desperdicios, según la concepción Lean:

  • Sobreproducción.
  • Esperar.
  • Transporte.
  • Sobrepeso.
  • Inventario.
  • Movimiento.
  • Defectos.
  • Infravalorar a las personas.

Tras terminar la competición los Directores de Logística valoraron la técnica “Lean Game” con estas palabras: “Ha sido muy ágil y entretenido. Muy interesante para conocer toda la potencia con la que Lean puede ayudar a mejorar la eficacia y eficiencia en las Operaciones. Es imprescindible en los momentos actuales, donde las operaciones son tan importantes en la decisión de compra del Cliente. Para aquellos que no tienen conocimiento del Lean es una oportunidad para aprender y ver sus beneficios. Y para aquellos que lo tienen sirve de repaso y motivación para aplicarlo. El juego ha sido dinámico y didáctico”.

Fotografías:

  • Foto de Grupo Profesionales asistentes al Evento de Formación Lean.
  • Foto de Desarrollo Lean Game / Juego de Lego.
  • Foto Directores de Logística durante competición.
  • Foto María Ballesteros, Socia y Directora Formación Altius Consulting.

Contacto Prensa:

Manuel Carrillo   – Grupo Reputación Corporativa –  91 737 53 11 manuelcarrillo@gruporeputacioncorporativa.es      @1carrillomanuel 

Información Corporativa:

http://www.es.dsv.com/logistics-solutions

http://blog.es.dsv.com

@dsvspain

http://www.altiusconsulting.es

@_altius

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